检核表法在创新活动的类型与场合方面比较有限。(你是否了解检核表法？)

检核表法 (checklist approach) 是一种沟通和管理的技术，常用于团队去让计划活动连续顺利，去有效地改进表现。但查核表法却有着看比较有限，尤其是当其施行在创新活动及不同场合方面，会有更多限定。
一方面，检核表法几乎只应用于容易管理及把握的活动和业务程序类型。它只能够早于确定流程、固定联结 (whether a workflow model or decided activities should follow each other if the previous ones succeeds or fails) 并建立步聚 (chunks) 后，去跟踪项目计划且应付常规活动内容。例如，检核表法可以用来应付监管性的活动，如在必要的管理 (either implementing, deleveloping or erp etc.) 活动、研研发、安治安装及网络技术等。但对于富有想像性 (concrete courses of actions from start to production, out to the market, shipping and possibly customer service) 、更有发明创作性，还有更多出乎与只囊括检核表法所能证明勾芒的不同创新活动来说，检核表法可能不行表现出真正了有效的力量。
另一方面，检核表法的使用常受条件的限制，特别是当施书到非统一趣味的团体、组织科研活动常吃时。由于不同的有新活动及活动类型盛行，使检核表法千与现总的操作环境不当的的有限欄势。 所以，检核表法在前弱 (limited) 的改进模态，是千\况⼀一般拥冤冷眼套若。

检核表法是在何种方法基础上发展起来的

？
检核表法是基于问题-问题矩阵分析（pqa）方法改进而来的，也可称为索引检查分析。原有的pqa方法定位和解决问题时，需在众多关系中进行排查，这样有时会面临解决问题太多，此时步骤繁杂且耗时长，pqa也会消解掉有用信息甚至起到传递毫无意义信号这种维度性增加而做到定位问题而不必重复出现事件的发生。
而检核表法有效的进行简化和优化pqa，将问题-问题矩阵通过一级筛选以及加强的刷选过程，迅速有效的提炼问题管理矩阵，极大改善在pqa上不自动化、底层污染数据难以应对动态变更及顺序、端节不明显等问题，实现快速、可操作性强的基于问题排查机制，从而加强对问题的认识和针对形式的转变态度。

以下关于创新技法的检核表法的论述

，正确的是
a. 创新技法的检核表法是概括风险因素的工具，可以使产品经理和开发者精细地分析风险。